9月15日，我部按照上報公司的年度內訓計劃舉辦9月份項目內訓課，題為《項目進度計劃編制及工程量統(tǒng)計方法》。項目經(jīng)理黃華及項目副經(jīng)理蔣小敏為工程部與試驗室全體人員授課。

內訓課上，黃經(jīng)理從施工進度計劃的編制方法；編制施工進度計劃的一般步驟；施工進度計劃的實施與調整；施工方案與專項施工方案的編制；在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度、安全等五個方面系統(tǒng)的跟大家講述工程項目施工進度計劃編制方法。為了增強課程的針對性及實用性，黃經(jīng)理、蔣經(jīng)理以沿江高速3期15標的進度計劃編制為例，介紹總體進度計劃編制、年度進度計劃編制、季度進度計劃編制、月度進度計劃編制、旬進度計劃編制的方法與原則，同時給各位技術員講解現(xiàn)場進度控制的方法和注意事項；以黃祁08標祁門互通橋工程量統(tǒng)計為例，介紹每月消耗表填寫、每月材料計劃制訂、每月外協(xié)隊伍結算的工程量統(tǒng)計的方法。

通過本次培訓，技術員們紛紛表示對項目進度計劃編制及工程量統(tǒng)計方法有了系統(tǒng)全面的了解，同時在編制計劃時對整個項目的宏觀把握的重要性有了更清晰的認識。大家表示要把今天吸收的知識、理念運用在以后的工作中，積極為黃祁路建設作出貢獻。