咨詢單位簡(jiǎn)要總結(jié)了信息化一期建設(shè)和應(yīng)用情況，并對(duì)二期建設(shè)背景和思路做了闡述，對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)案例，結(jié)合公司實(shí)際，提出了指導(dǎo)性解決思路和建議。與會(huì)人員對(duì)二期建設(shè)中需要開展的工作和深化優(yōu)化方向提出了建議。

　　公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍在總結(jié)講話中指出，信息化二期建設(shè)是適應(yīng)行業(yè)形勢(shì)變化、公司快速發(fā)展、業(yè)務(wù)管理提升、項(xiàng)目管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)模式多樣化的重要舉措，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理變革的主要抓手。在二期建設(shè)中，特別要做好以下工作：一是要解決好界面友好性、使用簡(jiǎn)便性問題，合理優(yōu)化軟件，提高硬件性能，確保可持續(xù)使用；二是要堅(jiān)持有所揚(yáng)棄，將管控重點(diǎn)、管理思路和理念通過信息化實(shí)現(xiàn)，摒棄應(yīng)用價(jià)值不大或使用頻率不高的模塊；三是堅(jiān)持項(xiàng)目管理為核心、成本為中心的信息化建設(shè)方向不偏離，減少數(shù)據(jù)人工錄入，在條件滿足時(shí)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；四是要堅(jiān)持創(chuàng)新，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)管理實(shí)際，用創(chuàng)新的意識(shí)和思維，解決好當(dāng)前的問題；五是要落實(shí)好集團(tuán)主管部門的工作要求，處理好CES與公司信息管理系統(tǒng)之間的關(guān)系。