8月5日，集團(tuán)隧道與軌道交通工作組第一次會議在公司召開，集團(tuán)副總經(jīng)理、隧道與軌道交通工作組組長王厚良主持會議并講話，公司董事長、總經(jīng)理、隧道與軌道交通工作組副組長孫學(xué)軍以及工作組相關(guān)成員出席了會議。

王厚良在講話中指出，隨著當(dāng)前國內(nèi)上馬地鐵項目的城市越來越多、規(guī)模越來越大，隧道與軌道交通的市場前景愈加廣闊，此時成立隧道與軌道交通工作組對推動集團(tuán)和路橋公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。集團(tuán)選擇將工作組設(shè)在路橋公司，充分肯定了路橋公司在合肥市政市場的良好形象和豐富的施工經(jīng)驗，路橋公司要承擔(dān)起開辟隧道與軌道交通市場主力軍責(zé)任，抓住一切機(jī)會和條件，實現(xiàn)隧道與軌道交通市場的大突破。

王厚良強調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)進(jìn)入隧道與軌道交通市場最大的制約因素是業(yè)績準(zhǔn)入門檻，需集團(tuán)進(jìn)一步與省政府、市政府溝通，努力爭取政策支持。同時，路橋公司要先行立足合肥市場，先行介入，積極主動參與投標(biāo)，重點從車站、軌道高架、城市管網(wǎng)綜合管廊等工程入手，尋求突破，逐步完善業(yè)績。拓展隧道與軌道交通市場作為集團(tuán)下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要有明確、具體的規(guī)劃、目標(biāo)和分步實施計劃，要持續(xù)推進(jìn)，久久為功，工作組辦公室要盡快編制出各層面介入和分步實施的建議書，明確下一步計劃、節(jié)點和責(zé)任人。

會議還確立了工作組例會和碰頭會制度。