公司召開二季度安委會會議
會議傳達了集團公司二季度安委會擴大會議精神，學習了《2013年安全管理目標責任書（路橋公司）》、《安徽建工集團有限公司安全文明示范工地考核標準及驗收實施細則》、《安徽建工集團有限公司安全風險抵押金管理辦法（試行）》等文件；傳達了公司《關于調(diào)整公司安委會成員及其工作職責的通知》，并對公司安全風險抵押金實施辦法（試行）有關情況進行了說明。
安全生產(chǎn)管理部對公司上半年度安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)匯報，對公司目前安全生產(chǎn)管理基本情況、存在問題進行了分析，對分（子）公司、項目部提出了下一步工作建議，并提出了三季度安全工作計劃。
盛總對集團公司2012年安全評價工作中檢查出的問題進行了通報，要求安全生產(chǎn)管理部對管理制度進行梳理并對暴露的問題進行整改，同時要求加大夏季施工專項安全檢查的力度，并加強對長期停工項目的督查；要求分（子）公司切實落實安全生產(chǎn)主體責任，把責任制落實作為半年度考核重點，安全責任要能追究到人。
安委會成員分別就專項施工方案、人力資源、培訓教育、安全經(jīng)費、物資設備等方面提出了相關建議。
公司董事長、總經(jīng)理、安委會主任汪衛(wèi)東在總結(jié)講話中指出，安委會職責調(diào)整，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，領導全員參與安全生產(chǎn)管理。汪總對安委會成員提出了三點意見：加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，加強對安全生產(chǎn)標準體系的理解，安委會成員日常工作中應加強對項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。汪總還對安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：一、公司各部門、分（子）公司、項目部要認真落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，加強對隊伍的管理，加大對安全生產(chǎn)的一票否決權，鐵腕抓安全；二、加強安全教育培訓，重點放在一線，提高民工的自我保護意識；三、加大安全檢查力度，檢查要有針對性、有評審、有獎罰、有總結(jié)，確保達到良好效果。