12月14日，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、副總經(jīng)理劉要武、商務(wù)部經(jīng)理貢斌及經(jīng)營(yíng)公司副經(jīng)理邵世勇等一行到江西瑞尋高速A7標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理劉大雷陪同檢查。

汪總一行首先來(lái)到小河背大橋現(xiàn)場(chǎng)，就有關(guān)箱梁預(yù)制、安裝等施工及下階段施工計(jì)劃與項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了溝通交流。隨后驅(qū)車(chē)對(duì)我A7標(biāo)沿線路基進(jìn)行查看，強(qiáng)調(diào)指出路基交驗(yàn)應(yīng)注意的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。接著，汪總一行察看了A7標(biāo)站塘大橋、高架橋預(yù)制場(chǎng)及崠背大橋預(yù)制場(chǎng)，對(duì)我標(biāo)段站塘高架橋全幅架通，小河背大橋、崠背大橋半幅架通表示祝賀，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工要繼續(xù)保持干勁，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)站塘大橋的全幅架通。

在項(xiàng)目部會(huì)議室，項(xiàng)目經(jīng)理劉大雷就瑞尋A7標(biāo)第一階段施工任務(wù)完成情況、下一階段的具體施工計(jì)劃、工作思路以及項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的困難一一向公司領(lǐng)導(dǎo)作了具體匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)公司、商務(wù)部還與A7標(biāo)管理人員就新的施工工藝及經(jīng)驗(yàn)、江西市場(chǎng)特點(diǎn)、業(yè)主管理模式、二次經(jīng)營(yíng)等議題進(jìn)行了深入交流和討論。

汪總對(duì)瑞尋A7標(biāo)的第一階段工作作出了充分肯定，并就下一階段的工作提出具體要求：一要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，工作方式方法要不管改善，經(jīng)驗(yàn)要不斷總結(jié)；二對(duì)項(xiàng)目第二階段施工任務(wù)要認(rèn)識(shí)到位，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃及資源配備計(jì)劃，并深入貫徹落實(shí)；三要強(qiáng)化質(zhì)量意思，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理；四是加強(qiáng)安全防患措施，及時(shí)消除安全隱患；五是要將成本控制工作繼續(xù)深入落實(shí)下去。

劉經(jīng)理表示，一定按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，按照項(xiàng)目辦第二階段的施工部署，不斷總結(jié)糾偏，為公司在江西市場(chǎng)的開(kāi)拓做出更大的努力。