為推進企業(yè)技術(shù)質(zhì)量進步，加快自主創(chuàng)新工作，11月20日至22日，由集團公司生產(chǎn)管理部主辦、省路橋公司承辦的第三屆技術(shù)質(zhì)量論壇在六安市勝利召開。集團公司領(lǐng)導鄭德堯、王元曦、李善志等出席了論壇活動，集團公司下屬16個單位的技術(shù)骨干80余人參加了活動。

20日下午，與會領(lǐng)導、技術(shù)骨干們來到由省路橋公司承建的六安市淠望路大橋項目觀摩。在工地現(xiàn)場，他們對該項目斜拉橋施工工藝進行了了解，對先進技術(shù)及關(guān)鍵工序等進行了深入探討，并提出了寶貴意見。

21日上午8：30，論壇會議在六安市伯爵國家商務酒店七樓多功能廳正式舉行。六安市建委副主任曹德林應邀列席會議并在開幕式上做了重要講話。省路橋公司副總經(jīng)理彭申凱代表公司致歡迎詞。隨后，來自省一建公司等10個單位的代表在會上作了交流發(fā)言，對施工工藝進行了總結(jié)。與會代表也進行了互動探討。

最后，鄭德堯副總經(jīng)理在總結(jié)中，就技術(shù)質(zhì)量工作發(fā)表了重要意見。他說，集團公司一直以來非常重視技術(shù)質(zhì)量工作，近些年來質(zhì)量意識和工作成績都有很大的提高，但是也存在一定的不足，例如國家級獎項較少。他希望下屬單位能夠順應時代發(fā)展要求，進一步加強技術(shù)質(zhì)量工作，認真總結(jié)施工工藝，多拿獎項，進而鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，提高企業(yè)品牌。

鄭總指出，技術(shù)質(zhì)量工作應該作為一項重要的管理活動，當前工作的重點一是結(jié)合公司實際，推進三合一貫標體系的全面開展。二是扎實開展QC小組活動，挖掘質(zhì)量管理重難點，提高實體質(zhì)量，打造精品工程。三是針對工程實際，進一步完善施工組織設(shè)計，增強對施工現(xiàn)場的指導性。四是進一步推廣新工藝、新工法，拓展思路，對專項先進工藝進行攻關(guān)，修訂工藝標準，立足省級，沖擊國家級。五是審視人才隊伍建設(shè)，尤其在機制上抓好人才培養(yǎng)，做好人才體制建設(shè)和人才庫建設(shè)。鄭總要求，各單位要認真貫徹會議精神，充分利用技術(shù)質(zhì)量論壇這一良好的平臺，進一步在集團系統(tǒng)內(nèi)開展技術(shù)質(zhì)量的交流與合作。

與會代表普遍認為，本次會議是自集團公司開展技術(shù)質(zhì)量論壇以來規(guī)格最高、規(guī)模最大的一次年會，會議雖然時間短，但內(nèi)容豐富、效率很高、收獲很大，這與集團公司領(lǐng)導的高度重視、主辦部門的精心組織、協(xié)辦單位的通力合作、下屬單位的積極參與是分不開的。