集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議明確了集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和工作重點。軌道分公司迅速行動，多措并舉，掀起學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實職代會精神的熱潮，推動會議精神在項目一線落地生根，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

　　高度重視，迅速部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間召開專題學(xué)習(xí)宣貫會議，深入解讀集團(tuán)年度工作報告及黨委書記講話精神。圍繞職代會提出的“強(qiáng)化市場開拓”“加強(qiáng)項目管理”等關(guān)鍵任務(wù)，制定《重點工作任務(wù)清單》，明確責(zé)任部門、時間節(jié)點和考核指標(biāo)，形成“檢查-反饋-整改”閉環(huán)鏈條。成立專項推進(jìn)小組，定期對各項目部、機(jī)關(guān)部門的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保會議精神不走過場、不流于形式。通過“班子帶頭學(xué)、部門專題學(xué)、全員覆蓋學(xué)”的三級聯(lián)動模式，將會議精神融入頭腦、化為行動。

　　立體宣傳，營造氛圍。為讓職代會精神深入人心，分公司創(chuàng)新“線上+線下”雙軌學(xué)習(xí)模式。一是依托內(nèi)部宣傳載體，及時轉(zhuǎn)載職代會相關(guān)報道和解讀文章，確保全員知曉。二是組織專題宣講會，領(lǐng)導(dǎo)班子深入包保聯(lián)系點項目開展“流動課堂”，結(jié)合分管工作深入解讀職代會報告中的重點任務(wù)，將“大目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“小切口”，確保一線職工聽得懂、能領(lǐng)會。三是打造“一線微課堂”，在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄，利用班前會、安全交底等時段開展“微宣講”，讓會議精神“入隧道、站橋頭、進(jìn)班組”。線下組織“職代會大家談”座談會，征集員工建議20余條，形成“學(xué)用結(jié)合”的濃厚氛圍。

　　凝聚共識，激發(fā)干勁。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳活動，分公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全體職工堅守“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”核心價值觀，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。S20長固高速路基01標(biāo)積極推進(jìn)城東湖特大橋鋼便橋及場站建設(shè)，已完成鋼便橋橋面板鋪裝1100余米；合肥新橋機(jī)場S1線先行段項目精細(xì)籌劃，穩(wěn)抓史河路站道路恢復(fù)、固鎮(zhèn)路站附屬開挖等施工，力爭為項目收官畫上完美句號?；羟馪PP項目獲霍邱縣重點工程管理處通報表揚，分公司2人獲集團(tuán)審計部通報表揚，隊伍凝聚力顯著提升。

　　分公司將職代會精神宣貫與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，全力以“復(fù)”推動各項工作實現(xiàn)新突破。