7月13日至15日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳、楊亞堅一行到公司開展調研。

調研期間，外部董事走訪了公司總部、所屬安徽建工鋼構智能制造有限公司、S247（圍烏路）改建工程1標項目等地，聽取了公司上半年經(jīng)濟運行情況、“十四五”規(guī)劃及執(zhí)行情況、董事會建設及規(guī)范運作情況和財務風險防范情況匯報，考察了鋼結構加工車間全套工藝流程，實地了解項目推進情況，開展“送清涼”走訪慰問，并組織召開多場座談會。

在系列座談交流中，外部董事對公司及所屬鋼構公司、在建項目運行狀況及取得的成績表示充分肯定，并就下一步工作提出了意見和建議。一是持續(xù)完善公司治理。進一步健全體制機制，加強董事會建設，不斷明晰權責邊界，實現(xiàn)公司高效運轉、穩(wěn)定運行。二是聚焦主責主業(yè)不動搖。積極拓寬主業(yè)覆蓋面，盡快提升市政、房建資質等級，進一步增強總承包實力，不斷提高在省內(nèi)高速公路和軌道交通建設市場中的競爭力。三是有效防范化解財務風險。增強風險防控意識，主動作為采取有效措施，嚴控資產(chǎn)負債率，加強現(xiàn)金流管理，提升整體抗風險能力和發(fā)展韌性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。四是做好轉型升級文章。常懷憂患意識，加強創(chuàng)新驅動，不斷推動產(chǎn)品升級和品牌建設，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)拓寬檢測、設計、建筑工業(yè)化等業(yè)務領域，激發(fā)企業(yè)多元發(fā)展新活力。五是加強鋼構公司組織體系建設。樹立市場化思維，推進市場化運作，對標國內(nèi)一流鋼結構企業(yè)，優(yōu)化組織結構，為打造安徽路橋鋼構品牌，奠定科學規(guī)范運行的底層根基。六是強化人才隊伍建設。推進人才屬地化，堅持內(nèi)培育和外引進相結合，建設一支專業(yè)、穩(wěn)定、高效的人才隊伍，為高質量發(fā)展提供人才支撐。七是重視項目基礎管理。立足實際，在項目降本增效上下足功夫，提升項目基礎管理能力，推進品質工程建設，持續(xù)用優(yōu)質項目厚植企業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)勢。八是加強生產(chǎn)一線安全防護。夏季高溫期間，要科學合理安排工作時間，切實保障一線職工身體健康和生命安全，確保平安度夏。

公司黨委書記、董事長錢申春，黨委副書記、總經(jīng)理張俊，集團辦公室及公司相關部門負責人分別參加調研。